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娃哈哈的创新观是什么

来源:www.hpphn.com   时间:2022-04-25 17:30   点击:297  编辑:柯毓 手机版

以国民营养为先 创新永无止境对企业来说,对创新的追求,是永恒的动力源泉,也是永远不变的主题。”娃哈哈掌门人宗庆后曾经多次对媒体传授他的“生意经”,“正是通过不断的产品创新、营销创新、管理创新,娃哈哈30年来一直保持了健康、稳定的发展态势,连续19年效益位居中国饮料业首位。娃哈哈建立了拥有国家认定的企业技术中心和通过CNAS认可的实验室、博士后科研工作站、省级企业研究院、省级重点实验室等产品研发机构,力争“每年都有新产品、新增长点”,形成品种齐全的产业链。这样一来,解决了产品生命周期影响企业生命周期的问题,既保证了企业的高速增长,也铸就了可持续发展的源动力。

娃哈哈ceo宗庆后为什么要推进渠道变革,其主要原因有哪些

1、娃哈哈去年500亿目标实质达成400余亿,娃哈哈自身总结为“硬件厂房设施的进度慢导致了业绩没有达标”是一个拙劣的借口。饮料制造资源总体不是短缺而是过度饱和状态,在所有营销资源的配置中生产是一个最可控的环节。2、娃哈哈渠道模式及其所建立的渠道是其重要的核心竞争力,也是其在过去十数年中取得巨大成功的关键,堪称中国快消品典范,在其目标达成出现问题时候,不去找真正的“短板”,而去修理其“最长的板”,实属“头痛医脚、南辕北辙”。3、娃哈哈的核心问题(也是其目标未能达成的关键),在于其产品布局及其品类开发,新产品开发方面:草率、急躁、庞杂!其众多新产品的前期市场研究,产品研究,及产品上市前的测试、试销、及相关产品推广策略上准备严重不足(主要是需求研究、产品概念开发、产品差异化、营销策略上的不足等),致使其近年所推出的庞杂的“新品”大多是失败或者至少不能算得“成功”(未能达成其战略预期)。偶有还能取得一定的销售的新品,很大程度上应归功于其渠道的强势(包括经销商的忠诚度和娃哈哈对渠道强大的控制力)及庞大的传播资源。但总体而言也是不尽人意的!这也致使在娃哈哈在近年推出了包括啤儿茶爽、营养果粒、山里红、Hello果粒橙、果粒蜜桃、果粒柠檬、果粒柚、哈哈牛奶、咖啡可乐、方便面、瓜子等等等等如同鸡肋的一系列“新品”后,其四百余亿的销售主要还是依靠“营养快线”等“老将”在支撑。过多的“瘦狗”产品不仅仅直接挤占了其宝贵的营销资源(包括其传播资源及渠道资源等),也打击和伤害和渠道对其“新品”的信心。4、娃哈哈现有“(倚)重渠道强势、轻(视)产品策略”的策略,无休止的往市场“压新品”的更大隐患在于:“再好的渠道承载也是有限的,就象人的消化道一样,吃了一点不干净的东西,拉拉肚子也没有大碍;但是,如果乱七八糟的吃得多了,超过了渠道的承受能力,难免会“生病”,渠道就会“罢工””!这也将直接动摇娃哈哈赖以成功的根基!

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